教师的启动提供了支持新教员过渡到从他/她以前的机构的大学和科研和学术活动转移的开支资金。教务长办公室识别教员谁晋级程序和中央商务局促进并管理该资金用于教师的独家使用。计入教师开办资金成本包括研究助理的薪酬和福利,博士后和其他人员招募参与或提高教师的研究,由于合同教师的研究的一部分成本。

角色和职责时与教师的管理CBO助攻启动资金。
服务是什么我的部门吗?什么CBO的呢?
购买
非目录采购创建电子采购非目录购物车,附加任何适用的报价,并指派车到您的CBO代表。审查,批准,并提交给工作流程。
目录(冲压出)在电子采购购买通过在电子采购中切出合同的任何一个标准采购,建立各部门的程序,并指定一个购物车到您的CBO代表。审查,批准,并提交给工作流程。
一个卡(购买)在花旗银行和保存完整的一个卡审批与收益,以正确的box.com文件夹签一个报告。没有。
旅游/营业外支出
旅游预订协调所有旅行预订。没有。
国内旅游授权以下部门的过程完整的旅游授权。没有。
国际/学生/团体旅游授权完整的旅游授权以下部门处理。正常审批和往常一样的路线。没有。
报销差旅费在收据的电子采购完全员工差旅凭证。分配给您的CBO代表。审查,批准,并提交给工作流程。
一卡(旅游)在花旗银行和保存完整的一个卡审批与收益,以正确的box.com文件夹签一个报告。没有。
非报销差旅费与原始收据电子采购完整的员工不报销差旅费的形式。指定购物车到你的CBO代表。审查,批准,并提交给工作流程。
支付服务
付款发票和供应商完成在电子采购检查的请求,和车分配给您的CBO代表。审查,批准,并提交给工作流程。
研究参与者支付协调研究参与者支付(clincard)与后奖励管理办公室。与我们联系: [电子邮件保护] 对于信息。协助部门和OPM,以确保款项将正确的成本中心费用。
HR /工资
聘请RA,学生助理或博士后研究员管理整个招聘过程如常。小时将进入EPAR为博士后和部门将进入任何岭的EPAR。请附上录取通知书的复印件到EPAR和解备份。审查和批准EPAR。
资金变化进入和路由EPAR如常。请附上任何适用的备份到EPAR和解。审查和批准EPAR。
终止员工输入和线路终止EPAR如常。请附上任何适用的备份到EPAR和解。审查和批准EPAR。
RA支付学费通过电子邮件教师的要求,RA的名字和金额获得CBO前置审批。作为正常的完整的过程。审查并预先核准。
预算
年度预算编制没有。与预算办公室的经费保障工作预算下一财政年度。
持续的预算监督没有。确保任何预算问题及时解决。
预算和交易报告根据需要生成报告控制台报告。电子邮件 [电子邮件保护] 请求访问。提供所有要求的报告。提供给适当的人员报告访问。
会计
对账当要求提供必要的备份文件。协调所有成本中心的活动在每月结束。
监控资金到期没有。监测并作为教员的奖励信中所说通知教员和颁发基金到期的部门。
其他
收费不正确通知需要进行充电或移动到教师开办成本中心的任何费用CBO。纠正错误的任何收费和移动授权费用给教师开办成本中心。
餐饮业完成此过程中box.com文件夹往常一样收货地点(或多个)。没有。
媒体服务获得批准,并发送完成的工作,以 [电子邮件保护]。地方完成发票到box.com文件夹中。没有。
工作订单获得批准,并通过目标或发送完成的工作任务 [电子邮件保护]。将复制到文件夹box.com。没有。
eship全球或其他货物完成此过程中box.com文件夹往常一样收货地点(或多个)。没有。