教师的启动提供了支持新教员过渡到从他/她以前的机构的大学和科研和学术活动转移的开支资金。教务长办公室识别教员谁晋级程序和中央商务局促进并管理该资金用于教师的独家使用。计入教师开办资金成本包括研究助理的薪酬和福利,博士后和其他人员招募参与或提高教师的研究,由于合同教师的研究的一部分成本。

角色和职责时与教师的管理CBO助攻启动资金。
服务 是什么我的部门吗? 什么CBO的呢?
购买
非目录采购 创建电子采购非目录购物车,附加任何适用的报价,并指派车到您的CBO代表。 审查,批准,并提交给工作流程。
目录(冲压出)在电子采购购买 通过在电子采购中切出合同的任何一个标准采购,建立各部门的程序,并指定一个购物车到您的CBO代表。 审查,批准,并提交给工作流程。
一个卡(购买) 在花旗银行和保存完整的一个卡审批与收益,以正确的box.com文件夹签一个报告。 没有。
旅游/营业外支出
旅游预订 协调所有旅行预订。 没有。
国内旅游授权 以下部门的过程完整的旅游授权。 没有。
国际/学生/团体旅游授权 完整的旅游授权以下部门处理。正常审批和往常一样的路线。 没有。
报销差旅费 在收据的电子采购完全员工差旅凭证。分配给您的CBO代表。 审查,批准,并提交给工作流程。
一卡(旅游) 在花旗银行和保存完整的一个卡审批与收益,以正确的box.com文件夹签一个报告。 没有。
非报销差旅费 与原始收据电子采购完整的员工不报销差旅费的形式。指定购物车到你的CBO代表。 审查,批准,并提交给工作流程。
支付服务
付款发票和供应商 完成在电子采购检查的请求,和车分配给您的CBO代表。 审查,批准,并提交给工作流程。
人类主体付款 协调人类主体支付(clincard)与后奖励管理办公室。与我们联系: [电子邮件保护] 对于信息。 协助部门和OPM,以确保款项将正确的成本中心费用。
HR /工资
聘请RA,学生助理或博士后研究员 管理整个招聘过程如常。小时将进入EPAR为博士后和部门将进入任何岭的EPAR。请附上录取通知书的复印件到EPAR和解备份。 审查和批准EPAR。
资金变化 进入和路由EPAR如常。请附上任何适用的备份到EPAR和解。 审查和批准EPAR。
终止员工 输入和线路终止EPAR如常。请附上任何适用的备份到EPAR和解。 审查和批准EPAR。
RA支付学费 通过电子邮件教师的要求,RA的名字和金额获得CBO前置审批。作为正常的完整的过程。 审查并预先核准。
预算
年度预算编制 没有。 与预算办公室的经费保障工作预算下一财政年度。
持续的预算监督 没有。 确保任何预算问题及时解决。
预算和交易报告 根据需要生成报告控制台报告。电子邮件 [电子邮件保护] 请求访问。 提供所有要求的报告。提供给适当的人员报告访问。
会计
对账 当要求提供必要的备份文件。 协调所有成本中心的活动在每月结束。
监控资金到期 没有。 监测并作为教员的奖励信中所说通知教员和颁发基金到期的部门。
其他
收费不正确 通知需要进行充电或移动到教师开办成本中心的任何费用CBO。 纠正错误的任何收费和移动授权费用给教师开办成本中心。
餐饮业 完成此过程中box.com文件夹往常一样收货地点(或多个)。 没有。
媒体服务 获得批准,并发送完成的工作,以 [电子邮件保护]。地方完成发票到box.com文件夹中。 没有。
工作订单 获得批准,并通过目标或发送完成的工作任务 [电子邮件保护]。将复制到文件夹box.com。 没有。
eship全球或其他货物 完成此过程中box.com文件夹往常一样收货地点(或多个)。 没有。