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          解决投诉

           

          达拉斯德州是一个工作的好地方

          ......但是误传和误解,随时可能发生两个或两个以上的人一起工作。很多投诉开始作为与通信的问题。关于是谁的错的问题,我们对一个问题的感受,甚至是我们的愿望,被视为“正确”可以复杂化或阻止良好的沟通看法。有时协议能如各方解决倾听问题的各方达成,然后共同朝着一个共同的解决方案工作。

          在其他时候,它可能有助于寻求直接有关各方的外来援助。 员工关系工作人员 可以协助个人和团体:

          • 设定目标
          • 明确预期
          • 达成共识
          • 建立问责制
          • 便于理解
          • 调解协议
          • 训练团队高效工作

          而投诉最多可以私下解决,我们也可以协助员工和主管与正式解决方案,包括:

          • 有关政策和员工和主管咨询 投诉解决 选项。
          • 解释决议所载政策的时间表。
          • 提供保证员工听到和过程遵循。

          保密

          如果你需要讨论此事与 员工关系工作人员,我们将继续保持与州和联邦法规相一致的方式保密。有些问题可能需要进一步调查或与其他校园部门咨询。在这种情况下,信息将只对需要到了解的基础上其他人共享。

          在达拉斯德州我们对此表示赞赏,并鼓励这来自于一个多元化的社会,每个人都被公平的对待,尊严和尊重的工作很多优点。这意味着没有人会从参与中排除,剥夺的好处,或受赞助或因为他们的种族,肤色,性别,宗教,国籍,年龄,残疾大学进行的任何计划或活动所针对的歧视,国籍,退伍军人身份或性取向。

          如果你认为你可能会遇到的歧视做什么:

          • 了解您的权利

            你要的工作环境是非法的偏见,歧视,恐吓,敌意,或报复自由的权利。

          • 记录发生了什么

            写下发生了什么。跟踪的日期,地点,时间,证人和问题的性质。

          • 立即报告问题

            我们敦促报告您有任何歧视问题。

          达拉斯德州承诺的原则,我们的学生,员工和客人的学习和工作环境将是性骚扰。

          大学的 性骚扰政策 适用于管理员和监督员,定期和临时教师,教学和研究助理,工作人员和学生。它适用于行动和影响达拉斯德州的任何雇员,学生或访客的行为。

          人力资源(HR)办公室提供在落实支持免受性骚扰的校园社区的原则行动的领导。 小时有利于所有新教师和工作人员的培训,周期性教师和工作人员的教育帮助,与个人和团体咨询和调查的性骚扰投诉。

          做什么,如果你认为你可能会遇到性骚扰:

          • 了解您的权利

            你有偏见,恐吓,敌意,或报复免费教育或工作环境的权利。性骚扰是违反政策的大学,并且它是在1964年民权法案第七禁止,条和第九条的1972年教育修正案。

          • 反对当时

            告诉骚扰者的行为是不受欢迎的。你的反应可能防止未来的骚扰从人,特别是如果他或她没有意识到的行为是反感。

          • 告诉别人

            跟一个值得信赖的朋友,同事,老师或辅导员。请教和支持,以帮助停止骚扰。

          • 记录发生了什么

            随时记录在日记里。记下日期,地点,时间,证人和骚扰的性质。

          • 写电子邮件或信件

            电子邮件或信件骚扰可以是反对传达给某些行为的有效途径。它应该说明:(1)情况的事实;(二)影响的行为已经对你和你想要的行为,停止(C)。 (记住:你没有面对骚扰这仅仅是开放给你一个选择)。

          • 报告问题

            我们劝你报道你与性骚扰的任何问题。下面列出的达拉斯德州办事处的工作人员可以通过听,把你的报告,并帮助您现在停止骚扰您提供帮助。不要等待,今天采取行动。

          了解更多信息或帮助,请联系:

          人力资源

          电话: 972.883.2221

          邮件停止广告10

          学生事务的副校长

          电话: 972.883.6391

          邮件停止SSB 46

          卡罗琳lipshy galerstein妇女中心

          电话: 972.883.6557

          邮件停止SSB 41

          美国反对性侵犯

          你有过在工作任务分配的,你的日程安排,绩效评价,或者一个规则的解释或适用的分歧?是否涉及你的上司,同事,或有人从校园另一间办公室,人力资源可以协助你达成一个公平的解决方案。

          从哪儿开始

          许多投诉涉及到沟通问题,所以一个好地方,几乎任何与工作有关的投诉是倾听开始。试图了解但从对方的角度问题。听完之后,尝试在一个解决方案达成一致。

          下一步去哪里

          与你的指挥链工作。你可以要求你的上司寻求帮助。有时另一种意见认为可以帮助你看到问题的各方面。

          正式程序

          而投诉最多可以私下解决, 小时 [人力资源] 可以帮助员工,同事以及与正式解决方案,包括监事:

          • 有关政策和投诉解决方案的员工和主管咨询。
          • 解释决议所载政策的时间表。
          • 提供保证员工听到和过程遵循。

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