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          培训和专业发展

           

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          这些课程侧重于战略和最佳实践,帮助主管和经理 进行公正,切实有效的绩效评估。它还能帮助新员工 了解如何使用审查他们的优势。我们的最终目标是帮助我们的 员工成功。这个类通过三月进行从十一月多次。

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          六个会话一系列专注于最佳实践和实际应用 监督和大学的管理人员。该系列提供了三次 一年。有关详细信息,请参阅我们 证书课程.

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          四个部分组成的系列,专注于最佳实践提供卓越服务 我们的学生,教师,研究人员,工作人员和客人。该系列提供了一次 一个学期。我们也提供这样的培训部门与10倍或更多的参与者。 有关详细信息,请参阅我们 证书课程.

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          管理员ü认证系列的设计是为了提供初步和 对于那些谁服务于大学的行政支持角色不断的培训。 该系列包括为所有提供基础七个核心类 其他类。有关详细信息,请参阅我们 证书课程.

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          或“事情我希望我知道在我接受了这份工作的主管”。 通过UTD的教 AVP [助理副总裁] 人力资源,科琳达顿的,这门课程将重点提示,真理,以及 每日智慧,帮助经理和主管导航日常挑战 的管理员工。

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          如果你有兴趣的推动更加积极和凝聚力的环境,注册 办公礼仪!事实上,鼓励你的同事参加一个 职业发展机遇。这个类提供两次学期。

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          本课程向您介绍了情商的概念,并提供 你的机会亲自评估您的技能现在和你是什么 可以做,以提高这些技能。我们将向下挖掘地表以下理解 什么样的竞争优势情商优惠和设法将它 为你的职业生涯在达拉斯德州。

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          每学期开设。

          1. 了解自己
          2. 自我管理
          3. 理解他人
          4. 建立关系

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          它可能是一个错误,看看时间管理作为纯粹的关于时钟管理技能。 从根本上,时间管理是自我管理,个人重点和工作场所 生产率。该课程将帮助学员通过集中成为更好的时间经理 以下目标:

          1. 评估个人和工作价值,这将有助于引导在创建 自我管理的规划过程,
          2. 以审查通过规划促进有效的时间管理技巧, 优先,委托和目标设定。这个类是每年进行两次。

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          在这个类中,我们将探讨他们的影响力才刚刚是如何影响我们的方法 思维。我们将探索不同的方式或方法来博士思维首创。爱德华·德·波诺。 这种做法已被称为“平行思维”,也被称为 根据“六顶思考帽”方法的称号。使用隐喻 的穿上我们的思维帽,博士。德博诺表明有六种方法, 或者更正确,六个方向的思考。这个类是每年夏天进行。

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