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CEO薪酬研究调查了超额收益的因素

Dr. Lin Zhang

博士。昂麟

与CEO薪酬相关的许多问题,超额收益是最有争议的可能。达拉斯德州研究人员检查了试图控制这个问题时,委员会如何面对压力。 

超额收益的CEO来自CEO的公司相关的财富和赔偿的财务回报超过股东财务回报,说: 博士。迈克·彭,o.p.金达尔区别全球战略的椅子在管理纳温金达莱学校。 

“老总值得享受的股东所得到的回报。问题是,很多老总似乎得到的回报不成比例什么股东获得,”彭说。 “你想他们拥有一些股份。你希望他们做的很好,只要股东都做得很好。” 

纸,近日在网上公布 战略管理杂志 和等待印刷出版物,是鹏,组织教授,战略与国际管理(OSIM)共同努力的成果, 博士。昂“约翰”林 和博士。史蒂夫sauerwald mba'08,phd'14。 

sauerwald,主要作者,带头学习作为他的博士论文研究的一部分,林和彭监督,在金达莱学校。他现在管理的伊利诺伊大学芝加哥分校的助理教授。 

博士。迈克·彭

博士。迈克·彭

使用来自美国的样本数据在标准普尔1500指数1999年至2010年上市公司中,研究人员发现,板面临两个相互竞争的规范压力:企业精英的规范和监控规范。他们还确定,社会资本会影响板如何适应这些压力。 

社会资本是指社会网络资源效益董事会,称鹏,为区域协调 OSIM

在决定CEO的报酬时,董事会考虑其他板如何弥补自己的CEO,特别是在竞争性行业,他说。 

“如果董事会享有大量外部资本 - 与公司外的企业精英的良好关系 - 那么主板更愿意让CEO们享受更高的回报,”彭说。 “而另一方面,如果董事会享有更高程度的内部社会资本 - 董事会成员本身已经很长时间一起工作 - 然后他们会更舒服把CEO在较短的皮带,这样的CEO薪酬不走出去的捶太多“。 

研究人员认为,强大的老总和机构投资者可能促进或制约社会网络中的规范压力和改变电路板社会资本的超额收益CEO的影响。 

过量CEO返回的情况下

更好地理解超额收益的CEO,这里是一个例子:

在2001-10期间,由公司相关财富的年均回报率CEO约翰小时。哈姆格伦,制药公司麦克森公司的首席执行官,达114%,但年均股东回报率只有17%。在这种情况下,平均每年超额收益的CEO将是百分之97。

根据这项研究,强大的老总将加强外部社会资本和过剩的CEO回报之间的正相关关系。如果实力雄厚的机构投资者监督,他们会降低正相关关系,降低了超额收益。 

“作为一个社会,如果我们关心的超额收益的CEO,我们将不得不建立机制,让机构投资者发挥更大的作用,使他们能够积极影响的董事,”彭说。 

而不是服务于彼此的CEO是董事会,创造了专业导演全职职位可能是另一种解决方案。今天,多数董事担任兼职,彭冲说。 

“我们如何提升主管的品质使我们有一群谁拥有内部社会资本董事合服的人吗?”彭冲说。 “我们为什么不有专职董事作为一种职业?如果这些人能在一起很长一段时间的工作,享受着社会全面资本更大的交易,那么也许超额收益的CEO可以削减“。 

媒体联系方式: 媒体关系办公室,达拉斯德州,(972)883-2155, [电子邮件保护].

标签: 研究 索姆