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          研究探讨公司的战略,在全球扩张

          许多大型跨国公司拓展业务到国外,研究人员开始看到使用的策略的更大的复杂。

          德克萨斯大学达拉斯分校的一项新研究讨论为何以及如何跨国企业决定国际化。

          博士。托亚·米勒,副教授 组织,战略和国际管理 在里面 管理的纳温金达莱学校,是论文的作者,最近发表在 国际商业研究杂志.

          博士。托亚·米勒

          博士。托亚·米勒

          她说,国际化可以使企业获得新的竞争力,促进销售,提高效率。出国也挑战企业学习,克服异国的负债和管理国际业务的复杂性。

          “我们可以用不同的方式思考国际化,”米勒说。 “一些企业追求的全球战略。他们在哪里,他们想出国,但它们是由国家这样做的国家,而且也没有区域战略到它,但其他人可能会选择利用效率的区域思维“。

          研究着眼于公司和它们是如何影响有一个区域战略。

          “他们可能会选择东南亚,集中他们的工厂,制造,销售于国家,”她说。 “他们可以开始深化区域网络,了解东南亚文化,开发出可替代的区域功能。然后,他们可以得到很多的投资回报时,他们能够利用的学习和能力在多个国家。

          “在另一方面,如果你有一个全球性战略,你可能会进入一个国家,然后进入另一个国家有一个完全不同的文化,你不能够利用你在学习,”她说。

          该研究的重点地区制度的复杂性 - 它的体制的多样性和数量的国家 - 以及它如何影响跨国企业的国际化。使用从日本698家多国企业在49个国家和九个区域运行数据,研究人员调查了对企业决策的两个组成部分的影响到他们的外国直接投资定位成一个国家。

          研究发现,在一个地区的机构多样性的中等水平吸引国际化的最高金额。

          “他们希望能够从不同的方面去学习,但他们只是想多样性适量的,因为他们也希望能够在其他国家使用这方面的知识,”米勒说。 “他们不希望它是如此不同,他们的能力都没有移植到该地区内的国家。”

          研究人员还大的区域内的国家数量减少跨国企业国际化。一个原因是,国家的数量影响是多么复杂与立法者化合物,这些化合物的风险进行谈判。

          米勒说,企业应该考虑他们利用他们的学习区域,并采取在区域内各国之间的差异优势的能力。

          “公司开始了只盯着市场,问:‘我在哪里可以卖?’或者‘我在哪里可以得到资源的费用最便宜?’”米勒说。 “现在,随着公司业务正在进入更多国家数量,区域战略对他们更为重要。采取在哪些国家和哪些地区,他们认为将是在其战略的复杂进程的下一阶段有利于公司战略的外观优势。”

          Co-authors of the study were Dr. Jean-Luc Arregle of Emlyon Business School, Dr. Michael A. Hitt of Texas A&M University and Texas Christian University, and Dr. Paul W. Beamish of Western University. 

          媒体联系方式: 媒体关系办公室,达拉斯德州,(972)883-2155, [电子邮件保护].

          标签: 研究 索姆

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