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研究探讨公司在全球扩展方面的策略

多国公司的跨国公司扩大到国外的业务,研究人员开始看到更多地对所用策略的复杂性。

达拉斯德克萨斯大学的一项新研究审查了为什么和跨国企业如何决定国际化。

博士。 TOYAH MILLER.,副教授 组织,战略和国际管理 在里面 Naveen Jindal管理学院,是本文的作者,最近发表在 国际商业研究杂志.

博士。 TOYAH MILLER.

博士。 TOYAH MILLER.

她说国际化可以使公司能够获得新的能力,提高销售和增加效率。出国也挑战公司学习,克服异卫的责任并管理国际业务的复杂性。

“我们可以以几种不同的方式考虑国际化,”米勒说。 “一些公司追求全球战略。他们正在考虑他们想在哪里出国,但他们正在以国家为国家,而且没有区域战略,但其他人可以选择一个区域来利用效率。“

该研究看着公司以及如何受到区域战略的影响。

“他们可能会选择东南亚,并将植物,制造和销售集中在那里的国家,”她说。 “他们可以开始深化地区网络,了解东南亚文化,发展地区可排益的能力。然后,当他们能够利用多个国家的学习和能力时,他们可以获得大量的投资回报。

“另一方面,如果你有全球战略,你可能进入一个国家,然后用一个完全不同的文化进入另一个国家,你无法利用你所学习的东西,”她说。

该研究侧重于地区的制度复杂性 - 其体制多样性和国家人数 - 以及它如何影响跨国企业的国际化。研究人员使用来自698名日本跨国企业的数据,研究人员调查了两种组成部分对公司决定将其外国直接投资定位到一个国家的影响。

该研究发现,一个区域中适度的机构多样性吸引了最高的国际化量。

“他们希望能够从不同的背景中学习,但他们只是想要一个适度的多样性,因为他们也希望能够在其他国家使用这些知识,”米勒说。 “他们不希望它如此不同,以至于他们的能力不转移到该地区内的国家。”

研究人员还确定了该地区内的更多国家,减少了跨国企业国际化。一个原因是各国人数影响与立法者谈判的复杂程度,这使得风险化。

Miller表示,公司应考虑他们在区域地利用他们学习的能力,并利用该地区各国之间的差异。

“公司刚刚看着市场,询问”我可以在哪里出售?“或”我可以在哪里获得最便宜的资源成本?“”米勒说。 “现在,随着公司业务进入更多国家,区域策略对他们来说更为重要。利用战略性的观点以及他们认为的哪些地区将在下一阶段对其战略的复杂性的下一阶段有益。“

Co-authors of the study were Dr. Jean-Luc Arregle of Emlyon Business School, Dr. Michael A. Hitt of Texas A&M University and Texas Christian University, and Dr. Paul W. Beamish of Western University. 

媒体联系方式: 媒体关系办公室,UT DALLAS,(972)883-2155, [电子邮件受保护].

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