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          研究:薪酬激励没有足够的激励对一些经理

          Joyce Wang

          乔伊斯聪鹰王

          薪酬激励正在成为一个日益流行的做法,与企业的经营提供改善公司业绩的希望管理者薪酬激励。但并非所有的管理者应对绩效工资,根据德克萨斯大学达拉斯分校的新研究。

          博士生 乔伊斯聪鹰王 说,这项研究,最近在网上公布 组织行为学杂志在个体特征差异研究 - 特别的事业心和任务的关注 - 和业务环境,看看他们是如何影响经理人应对薪酬激励。

          “经理人,和一般人,有惯性,他们往往会做什么,他们感到舒服做。该想法是,如果企业提供的薪酬激励,这是密切相关的企业绩效管理,那么管理者会愿意承担更大的风险,”她说。 “我们问自己,“这是否总是工作?做的时候提供的薪酬激励所有的管理者总是冒更多的风险?”

          王,谁是学习 国际管理学 在里面 管理的纳温金达莱学校,两年多前就开始研究在中国中欧国际工商学院与合着者博士工作时。丹尼尔韩明CHNG。

          研究人员创建了一个模型,并采用基于计算机的仿真谁在公司的经理从事兼职工作的MBA学生进行了测试。学生们提出了一个业务场景,不得不做出战略决策。

          在激励响应的影响 

          该研究调查的事业心和关注的任务是如何影响经理人对薪酬激励的响应。

          • 事业心。:个人的动机履行其在未来的顶端位置,有很高的地位位置,并争取他们的工作做促销活动。
          • 任务关注:在多大程度上管理者注重与管理其组织的绩效任务的问题和答案。

          “我们发现,具有较高的事业心经理将采取更多的风险更加适应薪酬激励,”王说。 “我们发现,任务更关注持续影响经理人对薪酬激励的响应。当管理者提供激励性的薪酬,如果他们是很注意的任务,他们将承担更大的风险。他们往往更战略性投资,他们也更有可能改变策略。”

          研究还发现,当一个公司的业绩增长,薪酬激励不作为公司业绩下降时正常工作。

          王建宙表示,纸具有组织领导几方面的含义。 

          “公司领导者需要根据他们的公司经理们设计的补偿方案,而不是一味地只给他们统一的薪酬激励,”她说。 “领导者真正需要知道的经理和设计相应的包。如果管理者是雄心勃勃,细心的任务,那么它是适当给予他们绩效薪酬来激励他们承担更大的风险。”

          在公司既定的补偿政策,领导者需要招聘的人谁更符合企业的做法,王说。

          领导人还需要解决组织的背景。如果该公司正在经历的增长,这是更好的领导者知道他们的经理人很好,想想其他的方式来激励他们。

          “薪酬激励是不是一个尺寸适合所有人,”王说。 “企业需要根据个人的特点,也能够根据上下文提供这种补偿方案。”

          媒体联系方式: 媒体关系办公室,达拉斯德州,(972)883-2155, newscente[电子邮件保护].

          标签: 研究 索姆

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