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          研究概括的步骤,不断增长的创业公司必须遵循的成功

          Joseph Picken

          博士。约瑟夫·皮肯

          许多企业家梦寐以求的领导一个成功的公司。但推出的启动仅仅是第一步。

          通过使用超过三个十年的经验,作为一个企业家和周转执行, 博士。约瑟夫·皮肯管理的纳温金达莱学校 勾画出建国企业家谁试图保留CEO职位作为公司收益的市场牵引力,并开始快速发展时期的路线图。

          皮肯的临床教授 组织,战略和国际管理 和的创始人 学院创新创业 在达拉斯德州,讲授创业精神和领导能力。这项研究结果发表在1 - 2月发行 商业视野.

          在启动阶段被广泛报道在文献中,所述皮肯。同时启动最好是由一个结构松散的,灵活的和非正式的组织,迅速成长和扩大服务的需要结构,流程和纪律。这些工具和运行建立了业务的技术,商业学校通常讲授。 

          皮肯要注重他的研究上启动和比例之间的差距 - 一个过渡时期。研究细节所面临的创始人和成功所需的必要行动所面临的挑战。

          “研究已经确定了故障或更换CEO的最常见的原因,但没有人告诉企业家做成功,”他说。

          过渡期间,创始人和团队必须实行必要的结构和纪律,并奠定了一个可扩展的业务奠定了基础。未能这样做将导致无论是在企业或由更有经验的CEO更换创始人的失败,皮肯说。 

          皮肯调用挑战“过渡八大障碍” - 从一个新生的启动能够持续的盈利性增长的一个组织在进化基本步骤:

          1. 设置的方向和保持的焦点。
          2. 定位产品/服务,扩大市场。
          3. 维护客户/市场的反应速度。
          4. 建立一个组织和管理团队。
          5. 制定有效的流程和基础设施。
          6. 建立财政能力。
          7. 制定适当的文化。
          8. 管理风险和脆弱性。

          给CEO的五个提示

          研究确定了五个转变透视和行为,必须保留CEO职位:

          • 转移注意力和聚焦 - 采用更广泛的外部透视图。
          • 延长时间范围 - 预测,而不是反应。
          • 拓宽实用技能和专业知识。
          • 是灵活的,开放的新思路,并利用其他人的经验。
          • 扩大个人技能和采用新的领导风格。

          “在某些时候,启动具有成长起来的,而创业者成长并行和学习所有的技能是一个CEO,”皮肯说。 “如果你在一个大的,成立的组织的时候,你可能会增色不少10,15年或20年,你认为CEO的更广泛的责任之前。企业家只有几年来做到这一点。这些都是事情起因企业跌跌失败。”

          作为初创公司进入这个过渡时期,创始人必须评估业务需求,评估他们的个人能力和限制,扩大自己的技能,并采用以保持最高职位所必需的管理实践和领导行为。  

          皮肯称,大部分的研究实例和故事来自于创业企业自己的亲身经历作为一个CEO,高级管理人员,或作为顾问,帮助CEO们,因为他们通过过渡的过程中挣扎。

          “这不是一个配方,你可以遵循,但你在所有这些方面同时增长,这很难,”皮肯说。 “很多人既没有角度也没有做的,在很短的时间周期的能力。这是一个年轻的,缺乏经验的企业家,谁没有去过那里,有一个严峻的挑战。你不得不承认,你不知道这一切,并得到了很多来自导师和顾问的帮助。”

          媒体联系方式: 媒体关系办公室,达拉斯德州,(972)883-2155, [电子邮件保护].

          标签: 研究 索姆

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