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研究:留住人才对于成功的公司收购至关重要

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收购公司的一个主要好处是获得其员工及其明确知识。 A UT达拉斯研究发现,当人才离开时,收购公司失去了知识,并且不太可能从收购中受益。

并购是常见的商业交易,特别是在技术公司,在那里他们可以快速地获得新技术或人。大型技术公司每年可以获得数十家较小的公司。

最近的UT Dallas研究发现,当收购公司避免从目标公司的科学家出发时,他们产生高度影响力的知识的可能性增加。

博士。 H。丹尼斯公园Naveen Jindal管理学院 是该研究的作者,发表在 中国管理学报.

“许多科技公司不仅可以获得该公司的资产,而且为了获得他们开发的技术,并获得他们拥有的人才 - 发明了该技术的人,”副教授 组织,战略和国际管理。 “从头开始开发新技术对于大多数公司来说是禁止的,因此当他们需要赶上新技术时,他们想到的最快的事情是获得一个小公司并整合它们。”

portrait of H. Dennis Park

大多数技术都必须与发明这项技术的人一起携带。公司必须保留这些工程师。

博士。 H。丹尼斯公园,组织副教授,战略和国际管理

但是,许多收购结束了失败。公园表示,大多数学者们认为大约70%到80%的收购最终会摧毁价值。

公园和他的共同作者列出了确定了什么类型的技术以及需要汇集的人,以便获得收购成功。

研究人员探讨了目标公司科学家的保留和获得的知识特征如何影响收购公司的新知识创造成果。在1990 - 2000年的301家高科技收购后,使用超过111,000项专利的样本,他们审查了公司提出了新专利,创造了突破知识和保留工程师。

这项研究看了两种不同类型的知识:默契和明确。公园表示,虽然默契知识不容易解释,但如何骑自行车,可以编写明确的知识,例如如何为药物开发化学成分。

该研究发现,当获得默认知识时,如果没有发明它的人,难以吸收知识。

“如何开发技术没有手册,即使收购公司拥有这项技术并可以使用该技术,他们也无法使用它来发展后续技术,”帕克说。

因此,当知识非常复杂时,保留目标科学家尤为重要,但当知识类似于获取公司的现有知识时,所以当知识相似。

“如果你在知识有冗余,你将有很多的目标公司和收购公司之间的政治,”帕克说,导致“非此处发明”综合症,一个术语,指屡见不鲜收购公司的科学家拒绝在其他地方开发的技术上使用或建立。

收购后多次,目标公司工程师离开公司。获取公司以缓解此问题的一种方法是让工程师签署一份合同,禁止收购后不久退出。

公园表示,即使他们因其技术而收购另一家公司,高科技公司也是至关重要的,即使他们收购另一家公司,他们也必须记住其人民的重要性。

“技术通常不依赖自己,”他说。 “大多数技术都必须与发明这项技术的人一起携带。公司必须保留这些工程师。在一天结束时,技术和人们必须一起走。“

Co-authors of this study were Dr. Michael D. Howard of Texas A&M University and Dr. David M. Gomulya of Singapore Management University. 

媒体联系方式: 媒体关系办公室,UT DALLAS,(972)883-2155, [电子邮件受保护].

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