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          研究:留住人才是最重要的成功的公司的收购

          people in business clothes walking away from the viewer; city in background

          收购一家公司是获得它的员工和他们的显性知识的一个重要优势。一个达拉斯德州研究发现,当人才叶子,收购公司失去该知识,不太可能从收购的好处。

          并购是常见的商业交易,特别是在技术公司,在那里他们可以快速地获得新技术或人。大型科技公司每年可收购数十家规模较小的公司。

          最近的达拉斯德州研究发现,当收购方避免科学家从目标公司的出走,他们创建高度影响力的知识增加的可能性。

          博士。 H。丹尼斯公园管理的纳温金达莱学校 是研究,其结果发表在的作者 管理研究杂志.

          “许多技术公司收购另一家公司,不仅能得到来自公司的资产,但要获得技术,他们已经开发并获得人才,他们有 - 谁发明的技术的人,”说苑,副教授 组织,战略和国际管理。 “开发新技术从无到有是望而却步大多数企业,所以当他们需要赶上新技术,他们认为最快的事情就是收购一家小公司并整合他们。”

          portrait of H. Dennis Park

          大多数技术在那里必须在连同谁发明的技术的人带来的。各公司都以保留这些工程师。

          博士。 H。丹尼斯公园,组织副教授,战略和国际管理

          然而,许多收购结束为失败。多数学者认为,约70至80并购%的最终摧毁价值,公园说。

          帕克和他的合着者着手确定哪些类型的技术,什么样的人需要被汇集在一起​​,进行一次采集成功。

          研究人员探讨了目标公司的科学家和获得的知识特性的保留如何影响对收购公司新知识的创造成果。使用超过111,000项专利,从1990 - 2000年以下301高科技收购的样本,他们检查如果企业申请新专利,创造了突破性的知识和保留的工程师。

          该研究调查的两种不同类型的知识:隐性和显性。公园表示,虽然隐性知识不容易解释,想怎么骑自行车,显性知识可以被编纂,如如何发展的化学成分的药物。

          研究发现,当获得隐性知识,很难吸收,而不谁发明它的人的知识。

          “有一个关于如何开发这一技术无需人工操作,即使收购公司拥有的技术,可以使用这项技术,他们不会要能够用它来开发后续的技术,”帕克说。

          其结果是,保持目标的科学家当知识是非常复杂的,但较少所以当知识是类似于收购公司的现有知识就显得尤为重要。

          “如果你在知识有冗余,你将有很多的目标公司和收购公司之间的政治,”帕克说,导致“非此处发明”综合症,一个术语,指屡见不鲜的收购,公司的科学家在其他地方开发的技术拒绝使用或创建。

          多次收购后,目标公司的工程师离开公司。对于收购公司来缓解这个问题的一种方法是让工程师签署禁止他们在收购后不久退出合同。

          对于高科技企业是要记住,即使被收购,因为它的技术的另一家公司是必不可少的,他们必须记住它的人的重要性,公园说。

          “技术不通常站在自己的,”他说。 “大多数技术在那里有一起被带到与谁发明的技术的人。各公司都以保留这些工程师。在这一天,终结技和人一起去。”

          Co-authors of this study were Dr. Michael D. Howard of Texas A&M University and Dr. David M. Gomulya of Singapore Management University. 

          媒体联系方式: 媒体关系办公室,达拉斯德州,(972)883-2155, [电子邮件保护].

          标签: 研究 索姆

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